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恒达平台首页登录重工召开年度生产经营管理事情会议

宣布时间:

2021-01-10

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2021年1月10日，恒达平台首页登录（以下简称公司）及旗下11家子公司召开年度生产经营管理事情会议，总结分析2020年各项事情，全面部署2021年事情任务。公司董事长欧辉生、副董事长司兴奎、董事/总经理司勇、董事黄文峰、各副总经理、子公司总经理等30余人加入本次会议。

会议首先举行“2021年度目标责任书”签约仪式。董事长欧辉生代表公司董事会与总经理司勇签订总公司《2021年度生产经营管理目标责任书》；总经理司勇与公司各分管领导、各子公司总经理就分管事情分别签订目标责任书；公司财政总监高升业与各子公司财政卖力人签订《2021年度财政管理目标责任书》。目标责任书的签约将促进公司2021年各项事情任务的落实。

为加强质量管理，提升产物质量，会议将2021年作为一个新的质量元年的开始，通过产物质量的再提升，作为重焕公司生长新活力、推进各项事情再提升的有效手段。公司董事长欧辉生授予公司常务副总经理/管理者代表廖茂“质量锤”，促进恒达平台首页登录产物质量管理迈向新高度。

会议听取了各公司2020年度目标完成情况、2021年度目标剖析计划与重点事情、2021年度资金预算计划等内容汇报。会议认为：2020年是公司生长历程中极不平凡的一年，全体员工在公司董事会、监事会及总经办团队的正确领导下，掌握住了风电抢装潮带来的生长机遇；抵御住了新冠疫情相关问题的考验；踏上了珠海港集团控股快速生长的新起点，公司在产能提升、工艺创新、降本增效、战略延伸等方面取得了前所未有的结果。

总结结果的同时，与会人员客观细致分析出公司面临的危机与机遇。会议指出，公司在风电抢装退潮后订单量有所减少、少数产物质量不稳定、面临原料能耗成本上涨等问题，新的一年，公司将迎来十四五新能源生长的战略机遇期。会议要求，各公司要牢牢掌握住生长时机，群策群力、负重加压、鼓足劲头，严格凭据2021年生产经营管理计划纲要的要求，推动各项事情的再提升、再创新、再跨越。

事情汇报交流后，公司董事/总经理司勇对各公司提出几点要求：一是审时度势，提高危机意识及应对能力。二是用好“质量锤”，扭转质量现状。三是坚持订单拉动，转变营销思路。四是连续推动创新，进一步实现降本增效。五是加强内部管控，夯实管理基础，提升管理效能。六是完善战略规划，扩宽生长路径。司总亮相：新的一年，我们要重新定位，调整心态，刀刃向内，苦练内功，强化素质，有信心、有决心迎战2021年。不惧将来，掌握当下，整装再出发。以丰满的热情，务实创新，全力以赴确保2021年各项任务目标的实现。

公司副董事长司兴奎为全体签约代表鼓劲讲话。新的一年，公司在珠海港集团的支持下，在日益重视质量提升的气氛中，公司全员强化管理、创新生长、团结协作、竭尽全力，sidongbiaoshi有信心、有精力、有决心领导各人不负期望，不辱使命，全面实现2021年各项事情，向董事会交出一份满意的答卷。

会议最后，董事长欧辉生代表集团、公司董事会发表重要讲话。欧董体现，非常兴奋听取各公司事情汇报，进行目标责任书签约和授予“质量锤”，更细致的了解恒达平台首页登录重工的文化内涵，展现了公司团结进取、积极向上的面貌。2020年公司生长迈出了伟大的一步，立足新的起点，面对外部环境的变化，有机遇也有挑战，公司与集团要优势互补，配合谋求更大的生长。欧董就2021年度提出事情要求：一是掌握新能源战略中恒久生长机遇，继续强化风电主轴领先职位，风电铸件加快提升市园职位。二是以更大的决心积极开拓“海上、海外”市场，加强相应研发、销售团队建设，提升技术、质量水平。三是重视宁静管理，减少宁静隐患，宁静就是最大的经济效益。四是提升财政管理，确保资金及时，实现“额度大、进度快、成本低”的融资目标。五是重视资本运作与投资并购，促进内生生长和外延并购协同生长。六是加强集团内部协同，形成整体优势，促成集团战略生长需要。欧董体现，希望2021年，恒达平台首页登录重工在董事会领导下，顺应时代生长需要和市场变化，在2020年已经取得的良好市场业绩的基础上，缔造出更多的佳绩。集团将协调一切资源，全力支持恒达平台首页登录的生长，衷心希望百年恒达平台首页登录的梦想在我们手上实现。